为全面增强兰通后勤公司的治理能力、竞争能力、创新能力和抗风险能力，提升改革综合成效，根据《甘肃新盛公司改革三年行动实施方案（2020年-2022年）》的统一部署，兰通后勤公司制定了《进一步深化三项制度改革的实施方案》，明确劳动、人事、分配方面的工作重点，通过建章立制、规范流程，不断健全市场化经营机制，充分调动广大干部职工干事创业的积极性、主动性，增强企业活力、动力和创新力。

兰通后勤公司党委始终坚持依靠改革破除束缚发展的体制机制弊端，坚持依法合规、尊重历史、积极稳妥、公开公正的原则，推进建立员工能进能出、管理人员能上能下、薪酬能增能减的管理机制。2021年，通过建立以岗位职责和任职条件为核心的管理人员职级体系，经过重新定岗、定编、定责、定员，进一步明确了各岗位职责；开展岗位交流，畅通员工正常晋升通道。同时，完善薪酬分配制度，建立与市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制，着重提高一线员工薪酬，提高绩效工资占比。2022年，通过制定《中层管理人员竞聘上岗管理办法》《后备人才管理办法》，拓展晋升渠道，为广大干部职工提供成长成才的平台，也为公司高质量发展储备后备力量、选拔中坚力量打好基础。目前，公司针对个别中层管理岗位空缺，正在积极推进内部竞聘上岗工作，打破传统观念，由“相马”变为“赛马”，公平、公正、公开吸收新鲜“血液”，大力选拔优秀年轻人才，让“有为者有位、有位者更有为”。

  下一步，公司将对各经营单位进行定岗、定编、定责、定员，优化岗位体系，实行员工竞争上岗，多渠道安置富余人员。同时，建立健全与效益密切联系的薪酬制度，进一步加大绩效薪酬占比，实现“业绩升、薪酬升；业绩降、薪酬降”，充分调动员工积极性。通过不断深化三项制度改革，焕发基层单位活力，增强市场竞争力。